整合資源可以理解為做活動(dòng)前必須要做的前期資料收集和分析，為活動(dòng)方案的制作確定一個(gè)大體的框架。公關(guān)活動(dòng)策劃公司構(gòu)堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)鑄就品質(zhì)，創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)”的理念，一步一個(gè)腳印的打造自己的行業(yè)品牌，以質(zhì)量為保證，以創(chuàng)新為突破，在超越同行的時(shí)候更在超越自我，最終成為與您并肩攜手的最佳選擇，接下來(lái)，我們帶大家來(lái)了解一下，公關(guān)活動(dòng)策劃之資源整合的重要性有哪些。
 

一、目標(biāo)群資源
       為了確定活動(dòng)的范圍，我們需要了解目標(biāo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，購(gòu)買(mǎi)力，品牌的忠實(shí)度，目標(biāo)客戶(hù)的集中度等。
       做一個(gè)產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)，就會(huì)先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問(wèn)題，還應(yīng)該包括提袋率等等；
       目標(biāo)群是忠于品牌還是對(duì)價(jià)格敏感，一般是在什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)周期為多長(zhǎng)，一次性購(gòu)買(mǎi)量是多大；
       目標(biāo)群一般是通過(guò)哪些渠道獲取信息；
       除了價(jià)格或品牌知名度，目標(biāo)群還關(guān)心什么？
       考慮完這些，活動(dòng)策劃活動(dòng)舉行的范圍就基本上確定。

二、外部資源
      確定活動(dòng)的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、場(chǎng)地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的，同時(shí)是這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)的重要構(gòu)成因素。
       活動(dòng)應(yīng)該以傳統(tǒng)紙媒還是電視媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行傳播？
       發(fā)布會(huì)選址在會(huì)展中心還是體育館？
       現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及其他活動(dòng)物料我們能有多少種選擇？
       開(kāi)業(yè)活動(dòng)出席的嘉賓是市長(zhǎng)還是省長(zhǎng)？
       還有更多更多需要考慮在內(nèi)的外部資源，這些對(duì)活動(dòng)的影響程度不言而喻。

三、內(nèi)部資源
       這部分主要考慮活動(dòng)執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力。
       俗話(huà)說(shuō)，有多大的能耐唱多大的戲。 哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源，但是公司內(nèi)部的執(zhí)行力跟不上，執(zhí)行人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)達(dá)不到要求，或者資金成本不足，無(wú)法墊款等，可能會(huì)被降低活動(dòng)檔次。
       如果已經(jīng)擁有全國(guó)性媒體資源、能邀請(qǐng)到全國(guó)知名人士，但公司內(nèi)部各方面條件都不成熟導(dǎo)致活動(dòng)被束縛。
       因此，這個(gè)“大規(guī)?！被顒?dòng)只能被確認(rèn)為無(wú)可執(zhí)行性活動(dòng)，一意孤行將會(huì)嚴(yán)重削弱活動(dòng)效果。

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源
       這一部分更多地體現(xiàn)在促銷(xiāo)活動(dòng)中。
       競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否做促銷(xiāo)，什么時(shí)候做，做什么樣的促銷(xiāo)，促銷(xiāo)的范圍多大，哪些產(chǎn)品做促銷(xiāo)等等，這些都是應(yīng)該研究到位的。
       這些將決定活動(dòng)舉行：
       時(shí)間策略——先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn)？尋求破綻一擊而中！
       促銷(xiāo)方式——與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同、相似還是相反的方式？促銷(xiāo)范圍是更大還是精耕市場(chǎng)等等。