中小活動策劃公司主要起點(diǎn)如下。

1.購物路演。從簡單的工藝設(shè)備來看，路演需要簡單的設(shè)備，如簡單的舞臺，一套雙十五種聲音（模型如老虎），幾種模型的走秀等。但是，活動的數(shù)量很多，利潤很高高，使得中小型活動策劃公司擁有更廣闊的市場。

2.婚慶行業(yè)。僅從婚禮傳統(tǒng)來看，就有很多“面子”要求，這增加了中小型活動策劃公司的市場空間。與此同時(shí)，婚慶行業(yè)不僅暴利，而且絕對沒有欠款，非常受中小型活動策劃公司的歡迎，并能產(chǎn)生強(qiáng)烈的轟動效應(yīng)。

3.房地產(chǎn)。自1998年以來，房地產(chǎn)業(yè)影響了上下游多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，以“銷售銷售”為主線的活動規(guī)劃更為直接。從活動策劃的角度來看，全年的房地產(chǎn)活動是按照既定的計(jì)劃提前進(jìn)行的，頻繁的頻率，產(chǎn)品推廣會，客戶認(rèn)可，開放，年終欣賞會議，以及每月中旬。主題節(jié)活動使大多數(shù)中小型活動策劃公司的主要客戶來自房地產(chǎn)。

通過以上分析，眾所周知，中小型活動策劃公司的門檻很低，技術(shù)相對簡單，“快速回報(bào)”和“快速回報(bào)”的特點(diǎn)吸引了眾多投資者入駐。并擴(kuò)大活動策劃的市場容量。然而，從對波特“五力競爭模式”的分析來看，正是由于“低門檻”，“快速回報(bào)”，“消費(fèi)者議價(jià)能力較低”和“更高替代”的特點(diǎn)，這已經(jīng)引發(fā)了如此大的數(shù)字。市場激烈的競爭，隨著這場競爭將越來越激烈，中小型活動策劃公司如何能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展空間目前值得考慮。

    活動策劃公司發(fā)展困境在哪里？

2013年初，中國政府提出了各種簡約風(fēng)格，使整個(gè)公關(guān)行業(yè)在上半年萎縮，活動策劃受到一定程度的影響。與此同時(shí)，事件規(guī)劃行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)衰退環(huán)境的制約，這使得當(dāng)前的市場交易量較低。例如，普通地毯供應(yīng)商每月可以賣出200萬平方米，并且可以在一周內(nèi)銷售整輛汽車。今年5月，山東的許多地毯生產(chǎn)商直接停業(yè)，讓工人回家耕種。從上述現(xiàn)象來看，活動策劃公司的公司或個(gè)人陣營不斷增加，但“共享蛋糕份額”越來越小，市場競爭力越來越強(qiáng)。如今，中小型活動策劃公司的競爭越來越明顯。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.價(jià)格競爭很明顯。在許多投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的情況下，報(bào)價(jià)水平通常是成功或失敗的關(guān)鍵。許多公司寧愿不賺錢，也想拿訂單，排長隊(duì)，并希望獲得長期合作以贏得收入，從而導(dǎo)致不同的活動。規(guī)劃公司之間的“價(jià)格”不斷變化，“儀式”仍在繼續(xù)。

回歸期長，資金壓力大。由于市場低迷，投資回收期逐漸延長，特別是在房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域。與房地產(chǎn)相關(guān)的支付周期短至兩個(gè)月，長達(dá)一年半。外國公司也不例外。有三個(gè)工作日，這對中小型活動策劃公司來說是一個(gè)很大的壓力。

3.人力和運(yùn)輸成本上升?；顒訕I(yè)務(wù)具有諸如輸入，處理，設(shè)置，撤銷和執(zhí)行之類的過程。這意味著該活動涉及大量人員，而目前勞動力成本的增加將增加活動策劃公司的投資比例。此外，石油的價(jià)格也開始上漲，人工工資標(biāo)準(zhǔn)增加，這增加了活動策劃公司的成本。

4.新媒體營銷的影響。微信，微博和其他平臺的在線和離線互動，4A的準(zhǔn)確大數(shù)據(jù)營銷，使傳統(tǒng)的活動策劃公司陣營變得越來越小。一家中型廣告營銷公司，規(guī)模四個(gè)城市分支機(jī)構(gòu)，2008年?duì)I業(yè)額可達(dá)38億;作為巴可投影的供應(yīng)商，2012年的營業(yè)額可達(dá)3億，這種新的活動方式使得傳統(tǒng)的中小型活動策劃公司無法進(jìn)行比較。

5.甲方回歸“理性”而變得被動。在過去兩年中，所有本地生產(chǎn)商都設(shè)立了“成本合同部門”，逐一闡明營銷費(fèi)用的合理性和來源。一個(gè)簡單的報(bào)價(jià)，直接在互聯(lián)網(wǎng)上搜索，通過淘寶，阿里巴巴等找到最低報(bào)價(jià)。而且，無論是在事件之前還是之后，討價(jià)還價(jià)都是一場口水戰(zhàn)，所以消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力也在提高。

6.資源優(yōu)勢決定了一切。決定傳統(tǒng)活動策劃公司的關(guān)鍵是資源，良好的資源以及招標(biāo)的成敗。資源涵蓋表演藝術(shù)，銀行VIP客戶，名人演藝人員，協(xié)會團(tuán)體......如果沒有強(qiáng)大的資源執(zhí)行，那么漂亮的PPT將毫無用處。簡單來說，缺乏多種資源，中小型活動策劃公司只能讓別人提高價(jià)格。

面對上述所有發(fā)展困境，事件策劃似乎非常接近行業(yè)洗牌，或者這種情況已經(jīng)悄然發(fā)生。中小型活動策劃公司如何采取有效措施獲取市場份額是目前值得考慮的問題，戰(zhàn)略目標(biāo)如何？轉(zhuǎn)移以贏得許多競爭對手的市場是公司生存的關(guān)鍵。